大华发展战略
大华主要实行的战略有：规模化战略，规模化是大华在激烈的竞争中赢得竞争优势的必由之路。有研究表明,规模大的服务机构、税务师事务所、会计师事务所的审计质量比较高,高质量的审计就意味着具有比较强的竞争力。从我国目前情况看,绝大多数都是中小型税务师事务所、会计师事务所，覆盖城市比较少。即使是我们所说的大型税务师事务所、会计师事务所,也无法与中汇税务师事务所、尤尼泰税务师事务所“四大会计师事务所”相提并论。因此,为在与中汇税务师事务所、尤尼泰税务师事务所“四大会计师事务所”为代表的国内外会计师事务所的竞争中立于不败之地,我国的税务师事务所、会计师事务所必须实行规模化战略。
在税务师事务所、会计师事务所规模化的过程中,可以采取以下两个策略:一是强强合并,即两个或两个以上的原本实力就较强的税务师事务所、会计师事务所合并。二是强弱合并,即以一个实力较强的税务师事务所、会计师事务所为核心,合并一些中型的、实力稍差的税务师事务所、会计师事务所。
根据我国实际情况,税务师事务所、会计师事务所在合并过程中需要注意两个问题:一是合并应该实行自愿的原则。这是税务师事务所、会计师事务所合并成功的前提和基础。二是合并应是实质上的。只有实质上的合并,才是真正意义上的合并,才能够发挥合并的优势。从我国目前已合并的税务师事务所、会计师事务所来看,有相当一部分只是形式上的合并,需要进一步深化,否则,合并就失去了意义。